遠藤 功 著
筆者が、コンサルタントをしてきた中で、強い企業の共通の条件があるとしている。
正しいこと（戦略）を正しくやりつづけることのできる企業である。
正しくやりつづける（オペレーション）には、戦略を軌道修正しながら遂行する「組織能力」が必要である。筆者はこのオペレーション力を現場力と表現している。
現場力は、自分の仕事だけでなく、組織の壁をまたがる仕事の流れ「業務連鎖」が鍵である。
そして、現場力は、品質、コスト、スピード、持続性の4つのものさしで測定できる。
戦略の実行性は、適社性と納得性が必要である。
強い現場の７つの条件は、「企業哲学としての現場力」「脱・事なかれ主義」「主権在現」「自律的サイクル」「見える仕組み」「オルガナイズ・スモール」「継続する力」であるとしている。
2004年2月26日 発行
発行所 東洋経済新報社
ISBN4-492-53171-8
C2034 \1600E